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    《新品类战略》第二章第5节:代替竞争对手进行自我升级(4)

    放大字体  缩小字体 发布日期:2020-04-10 20:45:19   浏览次数:1118  发布人:d241****  IP:106.39.10.***  评论:0
    导读

    品类的消亡意味着有人“牺牲、被取代了”,也意味着有一颗颗闪烁的星星“崛起了”,但对于胜利者而言他的成功是建立在踏着失败者脚步上来的,期间无数的战役完全是可以用“满山尸骨比天高”。这场跨品类之战,是由一个新的品类价值而战胜并取代那些“既有品类”、“同质化产品”、“低价产品”宣告结束。当然,观战的人中,还能从不同的角度上看到:“一场持续旷久的大战之中,并非只有胜利的喜悦,还有失败的惨痛”,以及战败后数

    品类的消亡意味着有人“牺牲、被取代了”,也意味着有一颗颗闪烁的星星“崛起了”,但对于胜利者而言他的成功是建立在踏着失败者脚步上来的,期间无数的战役完全是可以用“满山尸骨比天高”。这场跨品类之战,是由一个新的品类价值而战胜并取代那些“既有品类”、“同质化产品”、“低价产品”宣告结束。当然,观战的人中,还能从不同的角度上看到:“一场持续旷久的大战之中,并非只有胜利的喜悦,还有失败的惨痛”,以及战败后数字上所蕴含的那一连串令人愕然的损失。


    这一切,假如我们能提早发现、并及时制止这类惨败的发生,那么是否就意味着能够进行身份上的对调。或许说,我们也不会遇到这些情况了。当然,这一切,都建立在“未彻底失败之前”,而不是“失败之后”。因为在“未彻底失败之前”,一切都存在的定数,只要不是资源耗光,求生的欲望会让我们找到改变企业命运的方法,而胜利的希望同样也会燃气熊熊烈火,为我们驱赶走周围一切的寒冷,并获得重生的机会。

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