今天再见了一个客户经理，这个db也很不错，思路特别清楚，能引导我每一步该做什么。我听了很高兴，觉得这个客户经理不错，我当场就决定和他合作。但是我们卡在了我被另一个客户锁定在了私海的环节里。当遇到问题的时候，这位客户经理的纠结劲就显示出来了，让我觉得不是很顺畅。
再加上我觉得客户经理现在需要给我的最大的帮助就是辅助运营主管做好运营，这个我不擅长，连指导的或是判断的能力都没有，因为我们运营主管也没经验，现在还不能盲目信任，需要一点时间让他成长，所以我觉得很大的权重要放在客户经理能指导或是链接好的运营给我们主管。
我再和运营主管在理性和感性的层面上让他选择，他都选择了同一个人，最后我们就定下来了。然后我发现我的运营主管开始细究起客户经理的选择后，我当场打电话拒绝了备选者，断了他左右决策的心。因为我觉得已经比较明朗了，就不用揪着这些细节再品了。决策很花时间，差不多就要果断决策，进行下一步了。犹豫到背后只是说明害怕犯错，当我们从尽量多的维度，不同维度不同权重去分析清楚以后，就要杀伐果断了。也不用担心自己犯错，就算真的决策错了，以后只需要总结经验，继续前行。经验是最宝贵的，不断的优化自己的决策，提升自己做出好决策的概率，事情就会越来越好、越来越顺利。