朋友们，今天咱们聊点实际的，别等靠要，指望别人来给你铺路，不管是你爸妈、同事还是领导，世界上没有超人会飞过来救你——就算有，那队伍也长着呢。
所以，我们得学会自己上阵，主动出击。没错，我说的就是那种能动手就不BB的能力，这不仅仅是态度问题，而是真的需要技能。想想看，多少次看到有人好心办坏事，帮倒忙的情况？
以前我做社区的时候，总有人问：怎么培训团队啊？怎么打造学习型组织啊？或者，如果一个公司不提供培训和成长计划，还值得去吗？
我的看法是，这些就像是增值服务。有了挺好，没有也不至于世界末日。比如你点一盘牛腩萝卜，不管萝卜雕花多美，你真正关心的还是牛腩好不好吃对吧？
说到底，一个公司值不值得去，看的是它现在能不能赚钱，能不能持续给用户创造价值，有没有长远的发展前景。毕竟，公司是个商业机构，如果它能让我拿到满意的薪水，能在正确的赛道上做出有价值的产品，那我就愿意为它效力。而我的成长，那是我自己的事，不该指望别人。
说到成长，关键就在于主动做事，不断锻炼这种能力。看看那些公司创始人，他们成长的速度为什么那么快？除了天赋异禀，很大一部分原因就是他们懂得主动出击。
拿张一鸣来说吧，2005年南开大学毕业后，他参与或创立了好几个项目。在酷讯工作的第二年，他就从一个普通工程师变成了管理四五十人的团队负责人。他是怎么做到的？他说，可能跟他主动做事的性格有关。他不计较个人得失，只要是能帮助公司和同事的事情，他都乐意去做。这样不仅提升了自己的能力，还能帮助别人或承担更重要的任务。
虽然短期内他没有因此得到加薪，牺牲了很多玩乐的时间，很多人觉得不公平——但张一鸣得到的是什么？是技术能力、产品能力和视野的提升，这才有了后来的字节跳动帝国。
我自己的经历也差不多。最早加入苏宁时，我在产品设计方面还不够强，但我主动去了解h5端的产品设计。结果不到一个月，就开始独立负责一款h5端报表工具的设计工作。大概一年半后，我就成为了小组长。
我想说的是，当你开始主动做事，并不断调整自己的做事方式时，各种资源都会向你靠拢。同事愿意教你，上级信任你，下级依靠你，最终你也会获得公司的认可。
所以，培养自己主动做事的能力，不仅能帮助公司和同事成长，也能让自己在未来的路上走得更远。
这就是我今天想跟大家分享的，希望你们能有所收获。别忘了点赞关注哦，我们下次见！