编者按：
2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革关键之年，中国南水北调集团不断增强改革的责任感、使命感、紧迫感，突出重点抓改革、聚焦成效抓改革、贯通基层抓改革，以改革创新不断增强企业核心功能、提升核心竞争力。在集团党组的坚强领导下，集团各部门、各单位以改革基层联系点为契机，强力推动改革攻坚，着力构建安全韧性现代水网，取得积极成效。在中国南水北调集团成立五周年之际，新闻宣传中心会同企业改革与管理部选取部分改革案例，进行专题报道，敬请关注。
中线容雄管理处
自主运维
破茧成蝶
中国南水北调集团改革创新实践系列报道之五
容雄管理处兰沟河西保水堰
（吕睦 摄）
中国南水北调集团中线有限公司天津分公司容雄管理处（以下简称容雄管理处）负责43公里长输水箱涵、2座保水堰、21座通气孔、5座检修孔的运行管理工作，保障着雄安新区及周边6座水厂的安全供水。
容雄管理处自2024年6月被遴选为改革深化提升行动基层联系点以来，紧紧围绕“管养一体化”推进改革，以管理创新推动技术赋能，以资源整合实现效益跃升，重构运维体系、激发内生动力，实现了安全与降本双目标，形成了可复制推广的标准化体系，为国企改革向纵深推进提供了基层样本。
破 局
深化改革不仅是企业高质量发展的必由之路，更是强化南水北调“三个安全”的迫切需要。中线公司聚焦经营管理关键环节，推进“管养分离”向“管养融合”转变，力求降低运营管理成本。“原有的管理体制机制与现代企业制度的匹配性不强，思想认识、经营理念、生产质效等方面的问题亟须破解。”中线天津分公司负责人表示。
改革破局，思想先行。容雄管理处通过集中座谈、一对一交流，引导干部职工打消疑虑、破除惯性思维，针对管理创新谈认识、谈思路、谈措施，深刻认识管理创新是落实改革深化提升行动的务实举措，以高度政治自觉、思想自觉、行动自觉逐项落实改革举措。
平安班组创建启动仪式
容雄管理处把深化改革作为锤炼干部职工较真、实干、团结品质的有效途径，促进理想信念、业务能力、廉洁自律得到明显提升，实现党建与业务、事业发展、员工成才深度融合，因地制宜探索推进微培训、微网格、微关怀、微调解等“微治理”模式，制定运行维护项目优化融合人员安置方案，分步稳妥推进，为改革破局奠定坚实基础。
突 围
改革不是可选题，而是关乎确保“一泓清水永续北上”的必答题。在改革的号角声中，一场深刻的思想嬗变在员工中萌发，从“被动遵从”到“主动求变”，从“要我改”到“我要改”。
容雄管理处深入落实“安全筑基、价值创造、创新赋能”三项举措，提升工程管护精细化水平，加速推进自动化技术与传统养护作业深度融合，进一步增强安全供水核心功能。
改革初期，“本领恐慌”如影随形。容雄管理处创新推行“双导师制”，一方面依托“导师带徒”学深本专业知识，另一方面鼓励大家走进“雄新飞扬”工作室，学习跨专业技能。在干中学、在战中练，团队快速补齐了技术短板。综合科员工张洪铭曾对机电设备维修望而却步，主动请缨参与闸门检修培训，如今已成长为“多面手”。
闸站巡视
——提高“三个安全”关键环节自主水平。自主实施工程巡查，实现巡查内容一册通用、重点部位一图展现、业务要求一卡了然，问题发现率同比提升30%。自主实施信息机电巡检，自有员工深度巡检，动态消除深层次隐患问题30余项。通过对问题产生原因的延伸思考和系统处理，形成“深度巡查+实践学习+系统处理”的运维模式。自主实施内观安全监测。通过“跟班学”“并行干”，自有员工熟练掌握安全监测核心技能，独立承担安全监测内观项目，做到了工程安全时时心中有数。
设备巡查
——推动“安保+工巡+值守”一体化融合试点，将三支队伍优化整合为一支队伍。加强上下游水质监测协同和数据共享，科学调整水质监测频次，检测试剂成本下降六成。转变“业主思维”，循序接管工程巡查、安全监测内观、水质应急移动监测车维护、信息机电运行维护、物业服务等5个业务模块，分流压减外委人员配置，降低运维费用支出。
——掌握核心技术主动开展检修，连续开展了100 余公里单孔地下箱涵不停水检修，探索形成了长距离有压输水箱涵不停水检修技术，以AI视频监控式场区值守，实现“智能化无人”，提升了关键核心技术能力。
一系列创新改革，使“专业壁垒”转化为“跨界融合”。一名巡查人员说：“过去巡查工程看结构表面，现在懂了设备运行原理与逻辑，隐患识别更敏锐，确保‘三个安全’的底气更足了。”
箱涵维护
蝶 变
随着运维自主权逐渐回归，自有人员对工程“健康”的感知力与控制力显著增强，逐步实现了关键环节和重点部位安全保障能力自主可控。以容雄管理处为核算单元，通过管理体系创新，预期可降低成本支出10%左右。
在管理体系上，中线公司创新建立了以“管养一体化”为基础的调水企业运行管理体系，选取以容雄管理处为代表的沿线管理处试点推广。
在制度支撑上，容雄管理处严格落实中线公司工程巡查、机电管理、水质移动实验室运行维护、场区安全保卫等六项配套制度。
在基层党建品牌内涵上，容雄管理处党支部进一步压实主体责任，团队凝聚力和战斗力进一步增强，实现了运行管理和生产维护本领“双提升”，先后荣获集团公司先进基层党组织、中线公司防汛抢险先进集体等20余项称号。
容雄管理处的改革实践昭示，唯有以深化改革为帆，以创新实干为桨，不断提升工程管护能力和水平，才能在南水北调中线工程运维提档升级的新征程上劈波斩浪，为确保“一泓清水永续北上”作出应有贡献。
专题策划 | 许安强
撰稿 | 王旭辉
编审 | 许安强
封面 | 陈思璐
责编 | 安亦扬
校核 | 刘乃琦
审核 | 李东海
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