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    为什么不建议你上新项目?

    放大字体  缩小字体 发布日期:2017-10-26 20:40:04   浏览次数:2935  发布人:lia****  IP:120.235.17.***  评论:0
    导读

    为什么不建议你上新项目?会展BEN发布时间: 04-2309:13本文转载自“张凡的会展洞察”作者:张凡原文题目:张凡|创意展会与配置资源马拉松为何都是政府主办记得某大学会展专业学生参加展会项目营销竞赛,创意体育展会的配套活动为马拉松比赛。我作为评委提问,在城市比赛马拉松会占用道路,这项活动除要获得城市政府体育主管部门同意外,还需要经过哪个政府部门批准(我想提醒,此类活动需要公安交通部门批准)。参

    为什么不建议你上新项目?


    会展BEN

    发布时间: 04-2309:13




    本文转载自“张凡的会展洞察”


    作者:张凡


    原文题目:张凡|创意展会与配置资源


    马拉松为何都是政府主办


    记得某大学会展专业学生参加展会项目营销竞赛,创意体育展会的配套活动为马拉松比赛。


    我作为评委提问,在城市比赛马拉松会占用道路,这项活动除要获得城市政府体育主管部门同意外,还需要经过哪个政府部门批准(我想提醒,此类活动需要公安交通部门批准)。参赛学生一脸茫然,不知如何作答。在他意识里,策划马拉松比赛招呼一拨人开跑便是,无须哪里批准。


    要知道,马拉松是大型群众性体育赛事,从前须报国家体育局批准。现在虽然放开(故而各地办赛踊跃),但都是地方政府牵头主办,尚未有民间社团或企业单独组织的。原因是这项赛事从报名、规划线路、道路占用到安全保障(包括运动员急救保障),不但要有专业管理,而且要动用各方面资源。如无商业赞助,政府财政还须投入大额资金作为举办经费。


    创办会展的过程就是配置资源的过程


    会展业属于服务业。主办方经营展览会或会议所做的业务就是中介服务。这一服务的内涵,就是利用并整合与展览会或会议项目相关的资源,通过专业化的服务提供给需要展览会或会议的客户。主办方利用并整合资源的过程,就是资源配置的过程。




    从会展主办方的角度,“上项目”所需的资源基本可分为内外两大方面:


    在主办方内部,主要是“上项目”所需的资金、人力、办公设施等资源。


    在主办方外部,主要是“上项目”所需的客户、展馆或会议场所、媒体、配套服务机构、关键合作方等资源。有些项目还需要利用或借助政府拥有的行政资源。


    外部资源是否具备并是否可被利用,是会展项目能否立项或实施的前提。舍此项目就“上不了”或“做不成”。内部资源的配置服务于外部资源的需要。换言之,不能利用或整合外部资源,配置内部资源就失去了方向,没有了意义。


    对于主办方而言,内部资源的配置基本是自主的,因此是可控的。但外部资源基本是非自有的,故而是不可控的。由此可见,配置外部资源难于配置内部资源。


    缺乏资源或资源不足的会展项目,是无法在市场上存续的。缺乏利用并整合资源能力的主办方,是无法推动会展项目正常经营的。缺乏优化资源配置能力的主办方,是难以提高会展项目市场竞争力的。


    把握“上项目”所需资源的状况,提供整合、优化资源的配置方案与措施,是会展策划的基础工作。


    项目策划属于主办方的战略管理


    会展专业的大学生普遍喜欢做项目策划创意,许多人甚至以为会展业缺乏策划人才(包括高校老师)。


    据我观察,高校学生策划比赛上所展现的项目创意,从实操角度多经不起推敲。


    但通常听到的意见是,这种比赛主要是启发学生兴趣,不能要求太高。对此,我很不赞同。会展专业是应用型专业,将脱离实际的知识用于参赛活动,是误导学生。学生毕业后加入会展业,便可知晓误导,接下来就是吐槽教学了。


    实际上,策划项目属于会展主办方的战略管理范畴,非管理层人员难以参与。


    对于学生而言,既需要通过课堂和教材了解项目策划的知识,但更需要通过实习,切身体会主办方“上项目”的实操方法。


    做策划要有综合知识 | 如了解马拉松如何办,其难点是什么,怎样化解。


    做策划要有连接社会关系的能力 | 能够找到所需的外部资源,并会加以整合利用。


    做策划要有操作经验 | 能够可以创造条件、克服困难,让项目落地,不可能只提供策划方案而不付诸实操。


    请看真实案例:


    案例 | 上海国际酒店及餐饮业展览会的咖啡师大赛


    上海博华国际展览公司创办于1992年的上海国际酒店及餐饮业博览会(简称“上海酒店展”),经多年经营,已成为拥有餐饮设备、烘焙设备及物料、桌布用品、烹饪食材、食品饮品、咖啡与茶、冰淇淋、葡萄酒与烈酒、连锁加盟及餐饮投资等12个类别产品的综合性超大型展会。




    为丰富现场体验,博华公司经世界咖啡与活动组织(World Coffee Events,简称为WCE)授权,于2003年将世界咖啡师大赛引进中国,在展会期间举办中国区(大陆地区)选拔赛。其比赛场地由“上海酒店展”提供,但竞赛规则遵循WCE统一的国际规范,亲临现场的评委会专家均为通过WCE考试的裁判。自愿报名参赛的选手来自国内咖啡店、咖啡连锁品牌生产商/代理商及相关培训机构。该项赛事举办的头五六年,虽然每次参赛者只有数十人,但精彩的现场竞技每每成为展会亮点。


    赛事持续并成功的举办,令中国咖啡界对“上海酒店展”的热情不断升温。WCE的世界咖啡拉花艺术大赛、世界咖啡杯测大赛、世界咖啡冲煮大赛以及世界咖啡豆烘培大赛的中国区选拔赛相继于2014、2015、2016年落户上海,“上海酒店展”一举成为国际咖啡业“奥林匹克”系列赛事的中国主场。2020年虽有新冠肺炎疫情作祟,WCE的中国区选拔赛仍在25个城市举办了35场分区赛,超过1000名选手在各地赴赛竞技。


    2003年以来,在“上海酒店展”赛场上累计诞生了44位中国赛区的冠军咖啡师,他们分别参加了每年的世界咖啡大赛。2015年、2016年世界拉花与艺术大赛的亚军、2019年世界咖啡冲煮大赛的冠军头衔由中国选手获得。


    此文主要内容,节选于张凡编著的《会展策划》一书(华中科技大学出版社)。


    上海国际酒店及餐饮业展览会咖啡师大赛的案例 ,选自张凡、张岚合著的《展览项目管理》一书。此书将由华中科技大学出版社出版。




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