在去年第四季度展开20%-40%比例裁员的爱奇艺（NASDAQ:IQ），优化组织架构、降本增效的成效在第四季度财报中得到体现。
3月1日，爱奇艺公布了截至2021年12月31日未经审计的第四季度和全年财务报告。其中第四季度营收为74亿元,同比持平；基于非美国通用会计准则财务指标（non-GAAP）运营亏损5.2亿元，同比下降25%，环比下降29%；运营亏损率由上年同期的13%收窄至7%。
在2021财年，爱奇艺的总营收为306亿元人民币，同比增长3%；归属于爱奇艺的净亏损为62亿元，2020年净亏损为70亿元；全年non-GAAP运营亏损30亿元，运营亏损率由上年同期的15%收窄至10%，
爱奇艺创始人兼CEO龚宇今日还公布了爱奇艺的盈利时间表：目标在2022年全年实现non-GAAP运营层面盈亏平衡，并尽快实现季度non-GAAP运营层面盈亏平衡。财报后的分析师电话会议中，他同时表示，长视频行业进入新的转折阶段，特点就是追求效率，追求减亏，追求盈利，而不是过去的追求高速增长和份额。
按照业内的观点，non-GAAP更多是企业在GAAP基础上“加工”后的财务报表，为的是更好体现公司实际经营状况。通常情况下，非常规的一次性非经营性支出，例如股权激励、资产和业务收购所带来的无形资产摊销等会在Non-GAAP中予以剔除，以反映实际业务表现。
事实上，这不是爱奇艺第一次对盈利提出预测。早在2012年的一次行业峰会上，龚宇曾乐观预测，国内视频行业整体盈利时间点或为2013年底或2014年初。但一年多后，他在接受第一财经采访时的说法变成了“今年100%的盈利不了”。一个重要的原因就是从内容来看，版权节目各家仍在不断加大投入，自制也需要两三年时间投入才能初具影响力。再到后来，当被媒体问及盈利时间表时，龚宇不再过多表态并调侃自己“老预测不准。”
盈利一直是中国长视频行业的“痛点”。视频行业自成立以来的十多年时间里，面临长期处于亏损的残酷现实。尤其作为长视频领域里摸爬滚打至今的优爱腾，打过了版权大战，经历了向移动互联网转型，再到视频会员付费模式的探索，再到有的选择亏损上市、有的退市，不断产出“破圈”的网剧、网综，但直到现在行业，还是普遍处于亏损状态。不仅如此，它们还要应对来自短视频的对于用户时长的激烈争夺。
从2010年成立至今，爱奇艺已经亏损超10年。自2018年上市后，爱奇艺在2018年到2021年的净亏损额分别约为91亿元、103亿元、70亿元、62亿元；上市之前，爱奇艺也处于亏损状态，2015年到2017年的净亏损额分别为25.76亿元、30.75亿元、37.38亿元。
而从爱奇艺营收结构来看，以最新披露的第四季度业绩为例，其中占据一半以上营收来源的会员服务营收为41亿元，同比增长7%；其次是在线广告服务营收为17亿元，同比下滑10%；内容分发营收为7.6亿元，同比下滑5%；其他营收为8.418亿元（约合1.321亿元），同比下滑12%。
与此同时，在会员费经历不同程度涨价后，第四季度月度平均单会员收入14.16元，同比增长14%。但从会员规模来看，爱奇艺第四季度日均订阅会员总数为9700万，2020年同期为1.027亿，2021年第三季度为1.047亿。
实现盈利目标，开源节流势在必行。在财报后的高管与分析师电话会议上，龚宇表示，爱奇艺的第一个措施就是组织结构优化，解决与人相关的成本和费用，提高效率；第二个措施是控制内容成本，在内容制作、采购和运营等方面做精细化的选择，头部内容不减少，严格控制播出效果不好的内容，如第四季度爱奇艺营收成本65亿，同比下降4％，主要源于内容成本的下降；第三个措施是通过加强运营，发挥片库也就是长尾内容的更大价值，产生更多广告库存和会员收入。从中短长期看，爱奇艺要做的还有通过技术手段提高影视制作的工业化制作程度，提高效率降低成本，提高项目未来播出效果的可预测性。
